人力資源是(shì)企業(yè)發展的第一資源，公司堅持人(rén)性化(huà)的管理思想，為每一(yī)位員工都提供了一種平等(děng)、融(róng)洽的工作環境。在人才(cái)的選擇上公司注重從品(pǐn)德(dé)和(hé)能力兩方面進行考核，希望(wàng)有更多德才兼備的人(rén)加入到我(wǒ)們的團隊中，我們相信隻有品德優秀(xiù)的人才能将能力發揮的更好(hǎo)。
　　

   品格第一，忠誠為要
　　

   公司對現(xiàn)有員工(gōng)進行定(dìng)期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養(yǎng)員工的責任感和忠誠度，使公(gōng)司員工在思(sī)想上和行動上保(bǎo)持高度的一緻性，不(bú)斷激(jī)發員工的潛能和工(gōng)作熱情(qíng)。
   

   能力為(wéi)先，貢獻最重
   

   在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工(gōng)作能力是先決條件，隻有具備一定的工作能力，才有(yǒu)可能将工作做好(hǎo)。另一方面，用事實說話，是否(fǒu)對(duì)公司發展做出貢獻是公司在考核員工(gōng)時的最重要标(biāo)準。
   

   外引内育，用人所(suǒ)長
   

   公司(sī)通過招(zhāo)聘會、網絡等渠道，常年在全國各地招(zhāo)聘各類中、高級營銷、管理及技術人才，定期(qī)對現有員(yuán)工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作(zuò)安排，做到(dào)人盡其用(yòng)，揚長避短(duǎn)。